从2020年提出的数字基建到数据要素再到如今的数字产业化和产业数字化，经过多年发展，数字经济已迈入新阶段，如何将数字技术与各行业生产相结合，用数字科技赋能技术创新、提高行业生产力，形成更具竞争力的产业新格局，是当前数字化浪潮下的热门话题和必然趋势。 　　我国是服装服饰生产和出口的大国，服装行业作为国内最重要的民生产业之一，行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，但在数字化技术蓬勃发展的今天，服装行业如何与数字技术深度融合，提高自身行业创新能力，提升服装产业国际竞争力，也是行业面临的一个重大发展问题。 　　就此行业关注重点问题，记者采访了中国服装协会前副会长陈国强。 　　问：中国服装行业发展有哪些比较突出的问题？ 　　陈国强：服装产业属于劳动力密集型产业。产业链条比较简单但很长，参与方众多且分散，目前我国服装行业在发展中很多痛点已逐步显现出来，比如人口政策红利逐渐消失、库存巨大、同质化严重、产业链中间渠道冗余、专业人才的缺失等等。这些问题的解决方案最终都指向一个方向--数字化改造。目前大量服装行业龙头企业已经开始积极探索服装行业数字化转型，部分企业已取得非常明显的成果。 　　问：在现阶段，服装行业在数字化转型方面进展如何？ 　　陈国强：服装产业的数字化改造方向和业界现状，目前也是问题重重。服装行业作为劳动密集型产业，要向数字化、生态化转型，需要借助新技术、新应用、智能设备来实现小单快产，产业要素整合，互相协同，提升全产业链的生产效能。一件衣服从“棉花”到“成衣”，要经过纺织、印染、加工、包装多达上百道大大小小的工序。整个产业链涉及的环节非常多，链前需要面辅料、设计打板，链后需要仓储、产销、物流，链左需要智能化设备、链右需要产线软件解决方案，线下需要门店展示与销售、线上需要互联网电商。以上各环节都涉及到相应的数字化改造，但是目前业内的服装数字化服务商又有以下两个问题：一是缺少全面发展的服务商。目前服装行业数字化服务商普遍都是针对某一细分领域，业内缺少一个能对服装企业数字化改造进行统盘规划和实施的供应商。这极易导致企业做完数字化改造以后，各个子系统之间数据不能有效整合。二是缺少覆盖全国的服务商。目前服装行业数字化服务商区域属性非常明显，浙江、广东、上海、江苏等地都有各自区域内的服务商，每家服务商都想走出自己的区域，覆盖全国。但是因为种种因素，目前还没有出现真正在全国范围有影响力的服务商。这对服务商的发展是不利的，中国的服装产业要做强，服务商良好发展也是必不可少的一个因素。 　　问：针对您上面提到的两点关于服装数字化服务商的问题，您认为目前业内有没有可能出现一家能解决以上问题的服务商？ 　　陈国强：相对来说联通在这一方面走的比较靠前，联通在近期成立了服装制造军团，这在我们服装行业是非常重大的一个事件。联通作为运营商，其本身的基础实力比较强，各方面资源也非常丰富，进军工业互联网领域也好几年了，这几年也打造了不少服装行业的标杆项目，包括去年浙江省4个纺织服装相关的“产业大脑”项目，联通也都有参与建设。这次联通成立服装制造军团，应该是下定决心要扎根服装行业，结合其沉淀的产品能力和覆盖全国区县的企业触达能力，相信能为我们服装行业数字化改造领域带来惊喜。 　　问：您对联通的军团模式有什么看法？ 　　陈国强：目前几大运营商都陆续成立了“军团”组织，从军团的类型来看，联通的9大军团有5个是跟工业相关的。联通命名为“军团”，应该是从业务发展实际出发，意图集中精兵强将，锚定特定行业深挖实干，重点突破，解决具体行业内具体行业客户面临的问题，促进企业数字化转型，提升客户的市场竞争力。个人认为这是属于实战型军团。联通行业军团的配置、组织架构、赋能领域来看，中国联通的9大军团目标很明确，组织架构扁平化，由军团直接对接相关行业内企业客户，根据客户具体要求定制化产品和服务，非常贴近业界对军团的定义和理解。我们站在工业制造行业的角度来说，对这种模式肯定是非常欢迎的。 　　文章结语 　　数字经济是融合性经济，有助于推动传统产业优化资源配置、调整产业结构、实现转型升级。技术的创新是根本，如何落地赋能产业发展是关键。陈国强相信，在不远的将来，我国服装行业在数字化、产业集群化等方面优势将更加明显，也会出现更多类似联通服装制造军团的数字技术专业化团队，给服装行业数字化带来新的信息技术革新，为全国服装企业发展注入不竭的科技动力和创新活力。